环顾一下身边的院长、科主任等领导者管理层，他们拥有什么样的特质？究竟什么样的医生才能成为管理层？理层？

　　说起领导者的素养，网络上的心灵鸡汤文不胜枚举，但是说真的，什么样的医生更可能成为诊所管理层？

　　近日从网上看到一篇《一位优秀诊所管理者的必备素质》的文章，其中提到的一些个人能力，颇值得普通医生玩味和学习。以下选取三点结合具体事例细细分析一下。

　　首先，要善于利用信息。在信息时代，信息是最重要的社会资源，谁拥有“信息资源”并有效地加以利用，谁就能在竞争中占有优势地位。

　　而对于医疗这样一个正处于极大变革阶段的行业来说，产业发展日新月异，医疗新政不断推出，接触外部信息，了解医改政策、其他诊所的优势等就显得尤为重要。这也是为什么很多诊所管理者装上“医生站”app后，强烈要求上线诊所管理、政策产经频道，以便于自己更有针对性地了解产业动态、医改新政，从而更好地运用到管理工作中。

　　然后，要善于改革创新。

　　这就要求现代诊所管理者富于创新精神，并能适应社会新的变革。在日常管理工作中善于发现问题，善于思考问题，善于改进工作。

　　甘肃省一家诊所，诊所领导层对学习非常重视，如何用最低成本让全院医护都能享受便捷的学习机会一直是诊所领导层苦苦思考的问题。在了解到“医生站”学习的核心功能后，诊所管理层要求医护全员必须上“医生站”学习，并与技术人员取得联系，为诊所开发专用后台，以在站内的学习时长来考核医护们的学习状况，并希望医生站提供更精准的技术支持以做更精准的考核，创新性地探索出了一条诊所内继续教育的新路。

　　最重要的一点，能成为领导者的人，都是很善于学习的。“学习可以使成功与创造同在。”

　　这种学习的态度，可以从下面这几位院长、科主任对待新兴事物的态度得到印证。

　　山东某诊所心内科主任：身为医生，就当不断学习和进步，不要以临床忙没机会参会为借口，在“医生站”app上可以听各大诊所专家老师讲课，科室里同室都下载一下，千万不要错过这么好的学习机会。

　　江西赣州某妇幼保健院院长查房时跟年轻医生说道：年轻医生需要多学习，你们都下个医生站，里面各科室讲座都有，非常全面，半小时就能看场讲座，每天学习一点，进步会很大。

　　说了那么多，那么一个医生，究竟要拥有什么样的能力方能成为诊所管理层？

　　归根到底，成功之路没有讨巧，关键词只有一个：学习，无论是个人综合素质，还是医生的临床技能，都需要不断学习。