诊所领导到底看重什么类型的员工？当然不同的领导喜好不同，但大多数还是有共同喜好的。我认为，作为员工能做到以下几点非常重要。

　　01、高效的执行力

　　领导安排的任务能认真、高效率的完成，不埋怨、不抱怨，想办法解决一切困难，办事拖拖拉拉的员工最不受领导赏识。

　　02、活跃的思维，不断有新的想法和建议

　　领导喜欢有想法、能寻找新方式积极的工作，即使你的想法努力去做了，但没能实现，领导也不会迁怒于你，毕竟这是你主动努力的结果。

　　03、常怀感恩之心

　　你的工作机会、你在诊所所承担的工作、你的想法得以实现都是领导支持和帮助的结果，不管什么时候对领导都应该感恩，用业绩来回报领导。

　　04、让领导放心

　　踏实能干，不多说一句，遇事能抢在领导的前面，能领会领导的意图，做一个让领导放心的员工。

　　05、沟通能力强

　　有什么想法都要先跟领导沟通，工作进度、遇到什么困难，这些都是应该先沟通好的，否则领导会认为你没有努力。

　　如何做一名boss喜欢的员工

　　是谦卑的，而不是傲慢的

　　傲慢的人认为他们什么都知道，谦卑的人总是学习。谦卑的人问问题。谦卑的人寻求帮助。

　　谦卑的人自动地共享荣誉，因为他们本能地意识到一切努力，无论多么看似独立，实际上是一个团队努力的结果。

　　谦卑的人愿意承担任何工作，无论多么卑微，因为他们意识到没有什么工作是下贱的……在这个过程中，他们证明没有什么工作超过他们。

　　最终，成功不是受限于你可以伸展多高，而是你愿意俯身多低。

　　乐于奉献，而不是自私自利

　　人们凭自身从未完成任何有价值的事情。这就是为什么伟大的队友让周围的每个人都更好。

　　就说一个无私的篮球运动员:他透过提供在空间中精确的传球，卡位，定为掩护，通过旋转防守……使他的队友更加优异。所有的事情不会出现在统计数据中，但肯定提高了队友的统计数据。

　　优秀的诊所领导者专注于提供工具、培训和文化来帮助员工把工作做得更好，实现自己的目标。

　　是乐观的，而不是悲观的

　　乐观主义者为形势或会议或业务添加能量；悲观主义者吸走能量。

　　乐观主义者尝试更多的事物，担当更多。悲观主义者从来没有开始，因为他们太忙于思考什么可能会出错。

　　乐观主义者认为他们不需要等待--被提升或接受或被选或“被发现”--他们感觉他们可以实现几乎任何事情，如果他们努力工作的话。

　　最重要的是，乐观是会感染人的。

　　有自我意识，但不自私

　　有自知之明的人了解自己，这一认知帮助他们认识了解周围的人。有自知之明的人更善解人意。他们更能接受他人的弱点和失败，因为他们知道失败的感觉。

　　他们会同情、怜悯、仁慈，因为他们知道被无视、鄙视和嘲笑的感觉。他们尽他们所能来帮助别人达到自己的目标，因为他们知道功亏一篑是什么感觉。

　　有自我意识的人解决团队的问题--不光是自己的。

　　每个诊所关键的角色都需要有自我意识的人。

　　适应性强、不僵化

　　优秀的员工愿意，甚至急于改变。应对新形势和新挑战是兴奋而非犹豫的。他们愿意适应和调整往往会进步更快，因为这是每个诊所--尤其是成长性的诊所迫切需要的。